为什么现在有的服装企业明明买了一套系统，但是却用不起来？还是在用这个表格来进行管理呢？

我觉得主要是有两方面原因

第一，熟悉业务的人员呢他不想改变。

第二表格呢可以很方便的把这个数据体现出来。

       比如我在规格中增加一个色号表格，添加一行就解决了，你使用表格呢有它的优势，但是呢！我还是不建议使用表格来管理服装企业的流程。

为什么主要有这么几点？

       首先呢，是数据的维护问题。从下单到发货，这中间涉及到有业务生产、采购等等好几个部门。

       第一呢，每个部门信息都要登记一下表格，很难做到时时登记表格维护吧，一个地方出错，所有的部门的数据都要盘查调整，这样数据维护起来太不方便，这样反而增加了工作量。

       第二呢，什么人，什么时间改动了哪些数据，这完全不能追溯，就别提权限了。新人和老人交接起来也是非常的麻烦。

       第三呢，表格的数据呢它是静态的，完全没有数据的关联。比如像跟单表格呢，只能体现当前哪个工段完成了多少，具体的裁剪部门有没有按照进度完成缝纫？哪个车间的进度如何，完全看不出来。

       第四呢，表格呢查看起来就非常的不方便，工人更不可能通过表格来上报产量。还有就是最关键的。现在的既能系统化管理生产流程，又能像表格一样简单灵活的系统。也有比如我们这个东纺服装ERP系统就可以。它是一款极简的一体化的系统。